Les collaborateurs souffrent lorsqu’ils ne se sentent pas considérés par leur hiérarchie. Ils ont alors besoin de reconnaissance et de récompense. Si vous êtes amené à vivre une telle situation, instaurez des règles pour créer l’adhésion recherchée. Comment faire pour que vos collaborateurs aient cet esprit vif et enjoué en entreprise ?
Apporter de la joie au collaborateur
Vous voulez voir vos collaborateurs heureux pendant qu’ils coopèrent ? Faites-les rire. En effet, le management peut aussi se manifester par une dose d’humour. Bien que manager soit difficile et que cela demande du temps, lorsque vous êtes anxieux, vous serez aussi de mauvaise humeur. Pourtant, n’oubliez pas que l’humour est un élément qui fait partie intégrante de l’habileté sociale. Il a le mérite de faciliter la vie en entreprise. Néanmoins, sachez que la qualité du rire n’est pas une obligation. Vous pouvez être un très bon manager sans rigoler pour autant. Dans ce cas, il suffit de demeurer ouvert et disponible. L’écoute et le respect seront vos armes. Toutefois, si vous n’arrivez pas à rire, laissez les autres le faire. Après quelques hilarités, le travail devient plus fluide. Vous trouverez plus de renseignements sur un site comme www.agence-evenementiel.info.
Développer l’esprit d’équipe
Si vous voulez que la cohésion soit au rendez-vous au sein de votre entreprise, vous devez d’abord développer l’esprit d’équipe chez vos collaborateurs. Ayez alors un projet clairement défini au préalable et définissez les règles. Lorsque les membres de votre équipe ont connaissance des buts à atteindre, il leur est plus facile d’œuvrer ensemble pour atteindre une cause commune. Ce faisant, l’entraide devient alors plus facile. Pour inciter à cette entraide, pensez à la création de duos pour commencer. Certaines personnes sont encore réticentes à l'idée de favoriser l’entraide. Ainsi, pour les initier, pensez à créer des binômes temporaires dans un premier temps. Lorsque vous associez un élément moteur à un autre qui est plus simple, vous n’aurez aucun mal à favoriser la cohésion d’équipe. Toutefois, songez à mettre en avant les points forts de chacun pour motiver chaque duo. Périodiquement, faites le point avec chaque élément composant le binôme pour voir l’avancement du travail et pour identifier les axes d’amélioration. Quelles sont les forces de l’équipe et qu’y a-t-il à améliorer ? N’oubliez pas de féliciter chaque membre du binôme pour qu’il puisse se sentir utile ce qui booste la motivation et l’envie de travailler en équipe.
L’importance de la circulation des informations
Si vous cherchez à développer la cohésion, faites-en sorte de partager les informations à tout le monde et ce sans aucune distinction. Aucun collaborateur ne doit-être laissé pour compte. Oubliez les dictateurs qui pensent détenir l’information et donc le pouvoir. Partagez tout ce que vous savez des partenaires de l’entreprise ou encore de ses clients à vos pairs. Dès lors, ils se sentiront intégrés et apporteront beaucoup plus à la société même s'ils doivent travailler ensemble. Certes, en tant que manager, vous devez d’abord montrer l’exemple. De ce fait, il sera plus facile d’inciter votre équipe à en faire autant. En plus de donner des informations, mettez la main à la pâte. Faites ce que vous voulez que les membres de votre équipe fassent. Les managers eux-mêmes doivent pouvoir prendre exemple sur vous. De votre exemple, l’esprit d’équipe pourra émerger et perdurer.
Se conduire de manière juste
Déjà, n’oubliez pas que les problèmes d’équipe doivent être réglés uniquement en interne. De ce fait, vous évitez les risques de crise et de débordement. Gardez les problèmes au sein de l’équipe car ils ne doivent pas prendre de l’ampleur. En effet, cela conduit à détruire la cohésion d’équipe au lieu de la maximiser. Pensez à rappeler les esprits négatifs à l’ordre. Ils sont tenus de prendre conscience de l’importance du travail en équipe. Ainsi, confiez-leur des responsabilités les inscrivant dans une démarche visant le travail d’équipe. Vous pouvez les solliciter afin qu’ils puissent venir en aide à des collaborateurs moins expérimentés. Grâce à cette entraide qui leur permet de se sentir supérieurs, ils chasseront leur négativité. Attention à ne privilégier personne par rapport à d’autres. Lorsque vous favorisez certains collaborateurs, vous faites en sorte de freiner votre équipe. Les autres membres se sentiront délaissés et pourront désapprouver la mise en place d’une cohésion. Ainsi, restez à l’écoute de tout un chacun pour ne froisser personne. Enfin, si vous voulez réellement promouvoir la cohésion, félicitez vos collaborateurs méritants et faites-le publiquement. Prenez le temps de les remercier et de les féliciter pour un but atteint avant de passer à autre chose. Vous pouvez même les féliciter devant les autres en l’absence des concernés. Ces éloges remonteront à leurs oreilles. Ainsi, ils n’hésiteront pas à partager les secrets de leur réussite pour aider les autres à en faire autant. Ce partage de talents est l’essence même de la cohésion d’équipe que vous cherchez à créer.